Publicerat i
English, Övrigtden 23 juni 2009•
Lena Bäcker is a person who combines experience with engagement. She has worked in the banking and financial sector for twenty five years, primarily with responsibility for the public sector.
During the meeting with the Magazine Dialogue, she emphasized the power of the Swedish Local Government Debt Office. It is not just about lending money; it is equally important that money is created as part of the end result.
Dialogue: What did you know about Kommuninvest before you got the job as the company’s chief economist?
Lena Bäcker: A lot. During my time at Handelsbanken and Stadshypotek I encountered the name Kommuninvest. I soon realized that it was a competitor to be reckoned with.
Dialogue: After a period as CEO in the Municipality of Säffle you got an assignment from the National Housing Credit Guarantee Board, the Swedish Government expert body. Tell us about this!
Lena Bäcker: There were actually two assignments, concerning construction and the housing sector in the country. The first assignment was to conduct a feasibility study, in the form of a needs and stakeholder analysis, for a new financial institution to look after bank guarantees, and the interests of both private and public sector stakeholders.
In the end, I was commissioned to suggest a model for a new Swedish guarantee organization for financing construction and housing.
Dialogue: And since the beginning of 2009 you have had the role of Chief Economist at Kommuninvest. What is your job like?
Lena Bäcker: It was an entirely new job to enhance Kommuninvest in Sweden and the organization’s role as the Swedish Local Government Debt Office. An important part of my job is to monitor and analyze the country’s macro-economic horizon in general and local government sector from a financial perspective in particular. And then I must communicate with the outside world.
I also communicate with the Swedish government and its departments and committees in parliament. The aim is to ensure that the Swedish municipal sector in the future is able to fund itself efficiently.
My role is also to inform the local government sector about the financial point of view of various stakeholders such as international rating agencies, which can have a major impact on our ability to provide funding for our borrowers.
A lot of my work will focus on developing and cultivating relationships. Here it is important to understand that relationships must be maintained at all times.
Dialogue: After working as a chairman of a committee for the National Housing Credit Guarantee Board, what challenges do you think that the Swedish municipalities are facing?
Lena Bäcker: The task of renovating the homes built as part of the one million homes program can be described as a ticking bomb. No less than 80% of social housing is believed to be in need of renovation. An assessment of the cost of this renovation that Sweden’s municipalities have in front of them suggests a figure in the order of SEK 105 billion over a ten year period.
Lena Bäcker:
She has a solid background from Handelsbanken and Stadshypotek where she worked for 15 years, including marketing, analysis, macro-and micro economics and risk management. In 2003 she became CEO for the Mutual Guarantee Association of Värmland. The vision of the activities here was to strengthen and enhance entrepreneurship in the county by providing loan guarantees, venture capital, business development and networking.
When she changed jobs after four years, the Mutual Guarantee Association of Värmland was one of the country’s fastest growing associations. A period Lena Bäcker was CEO in the Municipality of Säffle. She is chairman of the National Housing Credit Guarantee Board (three separate committees), which is the government’s expert body for matters concerning the financing of construction and housing.
Since January 2008, Lena Bäcker has been involved with the international organization Hand in Hand. This organization helps to maintain democracy by offering micro-credit facilities in India, Afghanistan and South Africa.
Education: A degree in Economics and Law
Age: born 1967.
Family: Husband and two children.
Home: House in Karlstad.
Title: Chief Economist.
Motto: “Problems are there to be solved”
Last book read: Barack Obama’s memoir, ”My father had a dream”.
Favourite music: I like most sorts of music. Right now, it is Depeche Mode.
Strengths: Positive and engaged.
Weaknesses: I speak a little too fast on occasion, and tend to be easily excited.
Likes: Travelling. Australia is a favourite.
Dislikes: When people or animals get hurt.
In my spare time: Spend time with my family, exercise, read or get involved with some cultural activity.
In the future: Have an exciting time ahead of me at the Swedish Local Government Debt Office.
Unknown capability: Have competed in cross-country running.
Det är ett privilegium att få arbeta i den organisation jag under så många år sett som en förebild
Intervju gjord av Göran Tivenius, tidningen Dialog.
Lena Bäcker är en person som kombinerar erfarenhet, utbildning med engagemang. Hon har arbetat i bank och finansvärlden i tjugofem år med främsta ansvar för kommunsektorn.
Under mötet med tidningen Dialog betonar hon styrkan hos en idéburen organisation. Det handlar inte enbart om att låna ut pengar. Det resultat pengarna skapar är lika viktigt.
Dialog: Vad visste du om Kommuninvest innan du fick tjänsten som företagets chefekonom?
Lena Bäcker: Rätt mycket faktiskt. Under min tid på Handelsbanken och på Stadshypotek stötte jag på namnet Kommuninvest. Jag förstod rätt snart att det var en konkurrent att räkna med. När jag senare blev verkställande direktör för kreditgarantiföreningen i Värmland som – precis som Kommuninvest är en ekonomisk förening – såg jag tydligt styrkan i att vara medlemsägd.
Dialog: På vilket sätt attraherades du av Värmlands Kreditgarantiförening? Det är ju en rätt liten verksamhet jämfört med de stora finansaktörer du varit anställd hos tidigare.
Lena Bäcker: Verksamhetsidén med en kreditgarantiförening är att stödja investeringar för små och medelstora medlemsföretag med kreditgarantier vid expansion eller nystart.
Jag kände personligen ett ökat samhällsengagemang. På något sätt ville jag göra mer än att enbart låna ut pengar. Någon har beskrivit konceptet kreditgarantiförening som ”hjärta, hjärna och plånbok” där alla samverkar för regionens framtida utveckling. Det handlar om en näringslivsprocess som kräver långsiktigt engagemang och finansiering för att ge verkan. Att skapa samhällsnytta är viktigt.
En av anledningarna till att Värmland låg långt ner på listan när det gällde företagsamhet var brist på kapital. Här fanns det med andra ord massor att göra!
Dialog: Efter en tid som kommunchef i Säffle fick du ett uppdrag av Statens Bostadskreditnämnd. Berätta!
Lena Bäcker: Det var egentligen två uppdrag rörande bygg- och bostadssektorn i landet. Det första uppdraget var att göra en förstudie i form av en behovs- och intressentanalys för ett nytt finansieringsinstitut med bankgarantier där privata och offentliga aktörer samverkade.
Genom ett enkätutskick till 107 av landets kommuner och en djupanalys av fem svenska kommuner konstaterade jag rätt snart att en avgörande anledning till att det byggs så förhållandevis få bostäder i Sverige är att det saknas kapital. Under utredningen påvisades ett intresse för att medverka till ett nytt institut samtidigt som jag, under våren 2008, fick tydliga signaler om att det ekonomiska konjunkturläget var på väg att försämras. Det hela slutade i att jag fick uppdraget att utreda en modell för ett nytt svenskt garantiinstitut för finansiering av byggande och boende.
Dialog: Och nu har du rollen som chefekonom på Kommuninvest. Hur ser dina arbetsuppgifter ut?
Lena Bäcker: Det var en helt ny tjänst för att stärka vår roll som Kommungäld. En viktig del av mitt arbete är att följa och analysera landets makroekonomiska horisont i allmänhet och kommunsektorn ur ett finansiellt perspektiv i synnerhet. Och att sedan kommunicera detta med omvärlden.
Den första tiden har präglats av en hel del presentationer om Kommuninvest, finanskrisen och hur den påverkar kommunsektorn framtida utmaningar. Ytterligare en arbetsuppgift är att ansvara för de särskilda utredningar som Kommuninvest i vissa lägen genomför hos våra kommuner och landsting. Jag arbetar med utvecklingsfrågor och gör för närvarande en översyn av Kommuninvests kommunanalysmodell.
Utöver kontakter med kommuner och landsting är möten med organisationer som SKL, SABO och SmåKom en viktig del av mitt jobb. Naturligtvis kommunicerar jag även med regeringen och dess departement samt utskotten i riksdagen vars verksamhet påverkar våra medlemmars finansförvaltning. Jag har också huvudansvaret för remissyttranden till regeringen och arbetar för att se till att Kommuninvest är en självklar remissinstans i frågor som berör vårt verksamhetsområde. Syftet är att säkerställa att den svenska kommunsektorn även i framtiden har möjlighet att finansiera sig på ett effektivt sätt.
I min roll ingår också att informera om den kommunala sektorn utifrån ett finansiellt perspektiv till olika intressenter t.ex. internationella ratinginstitut, som har en stor betydelse för vår möjlighet att förmedla finansiering till våra låntagare.
Mycket av mitt arbete kommer att handla om att utveckla och odla relationer. Här är det viktigt att förstå att relationer måste underhållas hela tiden.
Dialog: Efter att ha arbetat som utredare i regeringens expertorgan inom området bostadsbyggande och finansiering, vilka utmaningar tycker du att svenska kommuner står inför?
Lena Bäcker: Uppgiften att rusta upp miljonprogrammets bostäder kan närmast beskrivas som en tickande bomb. Hela 80 procent av allmännyttans bostäder beräknas ha ett renoveringsbehov. En bedömning av kostnaderna för den upprustning Sveriges kommuner har framför sig pekar på 105 miljarder kronor över en tioårsperiod. Renoveras inte dessa fastigheter är alternativet i många fall rivning, vilket innebär en gigantisk kapitalförstöring.
Dialog: Hur ska du rent praktiskt arbeta med omvärldsanalyser?
Lena Bäcker: Lite förenklat handlar det om fyra steg: spana, systematisera, analysera och kommunicera. När det gäller att hämta in information tror jag att en sak är viktig. Det handlar inte bara om att sitta vid sitt skrivbord och läsa rapporter. Det är minst lika viktigt att böja sig ned och lyssna med örat mot marken. En bra modell ska förena teori och verklighet. Och smälta samman helhet med detaljer.
Att omvärldsspana är bland det roligaste jag vet. Här är det viktigt att bevaka alla de nya medierna. En helt ny generation beslutsfattare är på väg. Deras medieanvändning är helt annorlunda än tidigare generationers.
Dialog: Kommuninvest är en idéburen organisation. Hur viktig är grundförutsättningen – att ägas och styras av sina medlemmar – för dig?
Lena Bäcker: Den är mycket viktig. Idén ska förvaltas med stolthet och omsorg. Det är ett privilegium att få arbeta i den organisation jag under så många år sett som en förebild.
Lena Bäcker i backspegeln
Hon ha en gedigen bakgrund från Handelsbanken och Stadshypotek där hon arbetade i 15 år, bland annat med marknadsföring, strategiska analyser och riskhantering. 2003 blev hon vd i Värmlands Kreditgarantiförening. Visionen för verksamheten var att stärka och öka företagandet i länet genom att tillhandahålla kreditgarantier, affärsutveckling och nätverk. När hon efter fyra år bytte jobb var Värmlandsföreningen en av landets starkast växande Kreditgarantiföreningar. Efter en tid som kommunchef i Säffle kommun fick hon ett utredningsuppdrag av Statens Bostadskreditnämnd – som är regeringens expertorgan för byggande och boende.
Under 2008 utredde Lena Bäcker den svenska bygg- och bostadssektorn. Målet med uppdraget har varit att den nya finansiären skall öka byggande och därmed främja den regionala och nationella attraktiviteten och konkurrenskraften i landet. Den sista november 2010 lämnade Lena Bäcker in rapport på sitt tredje uppdrag i regeringens expertorgan Statens Bostadskreditnämnd.
Nyligen fick Lena Bäcker ett uppdrag från Tillväxtanalys - myndigheten för tillväxtpolitiska utvärderingar och analyser, att analysera det svenska bostadsfinansieringssystemet ur ett tillväxtperspektiv. Analysen kommer att ligga som en delrapport till det Nordiska Ministerrådet.
Sedan januari 2008 är Lena Bäcker på ideell bas engagerad i den internationella organisationen Hand in Hand med verksamhet av demokrati och mikrokrediter i Indien, Afghanistan och Sydafrika. Sedan flera år tillbaka är Lena Bäcker ledamot i olika bolagsstyrelser.
Kort om Lena Bäcker
Utbildning: Fil.kand i ekonomi och juridik samt Fastighetsmäklarexamen.
Ålder: Född 1967.
Familj: Make och två barn.
Bor: Villa i Karlstad.
Titel: Chefekonom.
Valspråk: Problem är till för att lösas (Jag är en obotlig optimist.)
Senast lästa bok: Barack Obamas memoarer ”Min far hade en dröm”.
Favoritmusik: Jag är allyssnare och gillar den flesta sortens musik.
Styrka: Ser helheter, positiv, engagerad.
Svaghet: Talar ibland lite för fort. Är väl för ivrig.
Gillar: Att resa. Australien är en favorit.
Ogillar: När människor eller djur far illa.
På fritiden: Umgås med familjen, tränar eller läser.
Om framtiden: Har en spännande tid framför mig på Kommuninvest.
Okänd egenskap: Har tävlat i längdskidåkning.
För att läsa mer om Kommuninvests Chefekonom Lena Bäcker:
http://www.kommuninvest.se/blogg/2010/04/01/kommuninvests-chefekonom-trader-in-i-natverket-for-europas-ledande-chefekonomer/
http://www.kommuninvest.se/blogg/2011/02/19/lena-backer-har-fatt-uppdrag-att-analysera-det-svenska-bostadsfinansieringssystemet-ur-ett-tillvaxtperspektiv/
http://www.kommuninvest.se/blogg/2010/01/27/utsedd-som-utredare-av-garantiorganisationer-for-landets-bygg-och-bostadssektor/
http://www.kommuninvest.se/blogg/category/svenska/
